COLLEZIONI FORMATIVE PER L'AZIENDA
L'offerta formativa in House di Human

Hai selezionato il Topic Gestione relazioni

Collezione
Raccontare l'Azienda e le Persone

Topic
Engagement
Talenti
Inclusione
Gestione relazioni
Facilitare il gruppo

Docente
Rossella Cardinale Sara Loffredi

Why
Come creo un ambiente in cui tutti possono evolvere?

Corso N° RAP-003

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 1368

ENGAGEMENT, BEN-ESSERE ORGANIZZATIVO E ARCHETIPI AZIENDALI

Come valorizzare le persone e il talento con una narrazione convincente

Rossella Cardinale

Sara Loffredi

Per rendere l’azienda un luogo fertile, è necessario imparare ad ascoltare le tante voci interne dell’organizzazione, rendendole parte di una chiara proposta di valore. Utilizzare modelli come gli archetipi aziendali, il viaggio dell’eroe e la teoria U di Otto Scharmer apre la strada alla co-costruzione di una nuova narrazione che facilita engagement e ben-essere organizzativo.

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Collezione
Raccontare l'Azienda e le Persone

Topic
Empowerment
Crescita personale
Gestione relazioni
Trasformare i limiti
Cambiamento

Docente
Rossella Cardinale Sara Loffredi

Why
Come mi pongo come leader?

Corso N° RAP-004

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 1481

LE NARRAZIONI DELLA LEADERSHIP ISPIRAZIONALE

Da leader direttivo a leader coach

Rossella Cardinale

Sara Loffredi

La leadership richiede trasparenza, fiducia, empowerment. Ma ogni team leader è prima di tutto portatore di una storia professionale e personale che ne influenza le scelte, la gestione dei progetti, il rapporto con il gruppo di lavoro e la comunicazione. È dunque possibile veicolare consapevolemente la narrazione della leadership, in azienda? E come?

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Collezione
Inclusione, parità e culture di genere

Topic
Stereotipi
Inclusione
Gestione relazioni
Engagement
Comunicazione non violenta

Docente
Rossella Cardinale

Why
Costruire azioni a sostegno della parità

Corso N° PGI-002

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 749

LEADERSHIP INCLUSIVA E AZIONI A SOSTEGNO DELLA PARITÀ

Usare l'intelligenza emotiva per gestire le relazioni

Rossella Cardinale

La leadership inclusiva si basa sull'idea che i leader dovrebbero essere in grado di valorizzare e coinvolgere le diverse prospettive, esperienze e abilità di tutti i membri dell'organizzazione, indipendentemente dal loro genere o da altre attribuzioni.
Quando la leadership inclusiva viene adottata a tutti i livelli, infatti, le organizzazioni diventano più innovative, creative e capaci di affrontare sfide complesse, grazie alle diverse prospettive che i diversi generi portano con sé.

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Collezione
Inclusione, parità e culture di genere

Topic
Engagement
Inclusione
Empowerment
Gestione relazioni
Comunicazione non violenta

Docente
Rossella Cardinale

Why
Negoziare e lavorare sul linguaggio e la comunicazione

Corso N° PGI-003

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 827

GESTIONE DEL CONFLITTO E NEGOZIAZIONE COLLABORATIVA

Come valorizzare il linguaggio inclusivo e la comunicazione non violenta

Rossella Cardinale

La negoziazione presuppone una buona capacità di gestire le relazione, di comprendere i veri bisogni dell’altro, e di autovalutarsi per comprendere in cosa si è forti e cosa migliorare dal punto di vista della comunicazione.
Ma anche scegliere codici comunicativi adeguati al contesto e abituarsi alla pratica di un linguaggio inclusivo racconta chi siamo più di quel che facciamo.
Il riconoscimento del valore metalinguistico della comunicazione non-violenta, unito alla pratica di tecniche di negoziazione efficace costituiscono indispensabili strumenti di inclusione e di prevenzione dei conflitti.

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Collezione
Inclusione, parità e culture di genere

Topic
Inclusione
Crescita personale
Gestione relazioni
Trasformare i limiti
Empowerment

Docente
Rossella Cardinale

Why
Sperimentare ascolto attivo e empatia come leve di inclusione

Corso N° PGI-004

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 803

EMPATIA E ASCOLTO ATTIVO

Le qualità della leadership inclusiva 4.0

Rossella Cardinale

La leadership inclusiva si basa sull'idea che i leader dovrebbero essere in grado di valorizzare e coinvolgere le diverse prospettive, esperienze e abilità di tutti i membri dell'organizzazione, indipendentemente dal loro genere o da altre attribuzioni.
Ma ai tempi dell’Economy 4.0 un modello di leadership inclusiva non può più essere incentrata su di sé e su un tipo di ascolto che chiameremo di “downloading” ma deve necessariamente spostarsi verso il futuro, uscendo dalla logica di pensiero 2.0 o ego-centrata, per entrare in uno stato di consapevolezza eco-sistemica e portarsi al passo con la realtà del nostro mondo globalmente interconnesso.

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Collezione
Inclusione, parità e culture di genere

Topic
Engagement
Facilitare il gruppo
Vision
Gestione relazioni
Comunicazione non violenta

Docente
Rossella Cardinale

Why
Strumenti di generatività

Corso N° PGI-005

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 866

LA CREATIVITÀ COME RISORSA PER L'INNOVAZIONE

Ampliare lo sguardo al servizio delle organizzazioni

Rossella Cardinale

A muovere lo sviluppo di un’organizzazione è il potere creativo: le organizzazioni sono veri e propri organismi viventi in grado di influenzare il proprio mondo interno e la realtà esterna.
Nel mondo aziendale la capacità di saper riconoscere le unicità e i talenti può fungere da catalizzatore di visioni che aiutino il gruppo a trasformarsi.

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Collezione
Percorsi per NeoSupervisori e NeoAssunti

Topic
Engagement
Facilitare il gruppo
Feedback
Leadership
Gestione relazioni

Docente
Luisa Macciocca

Why
Sostenere l’efficacia nel nuovo ruolo

Corso N° NEO-001

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 706

PERCORSO DI SVILUPPO DELLE ABILITÀ MANAGERIALI

Per Neo Supervisori

Luisa Macciocca

Nelle aziende che prevedono lo sviluppo della carriera dall’interno si pone spesso l’interrogativo della preparazione delle persone ad assumere ruoli di supervisione nei team dei quali facevano parte in ruoli alla pari con gli altri.
Alla base della promozione non vi è soltanto il fatto che la persona la merita perché è il best performer del team, ma anche perché l’azienda ha rilevato un potenziale per poter far svolgere ruoli di supervisione.

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Collezione
Percorsi per NeoSupervisori e NeoAssunti

Topic
Crescita personale
Engagement
Time Management
Feedback
Gestione relazioni

Docente
Luisa Macciocca

Why
Sostenere l’inserimento e lo sviluppo dei giovani neo-inseriti

Corso N° NEO-002

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 809

CRESCERE IN AZIENDA: PERCORSO DI SVILUPPO DELLE BASIC SKILLS

Risorse per i Neo Assunti

Luisa Macciocca

Il mondo delle imprese richiede sempre più di poter contare su persone in possesso di quelle competenze “soft” che sostengono la leadership personale e che integrano le competenze professionali richieste per i vari ruoli.
I giovani che entrano in azienda si aspettano di ricevere una formazione di base per potersi integrare efficacemente nella cultura dell'organizzazione e per poter gettare le basi per il loro sviluppo.

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