COLLEZIONI FORMATIVE PER L'AZIENDA
L'offerta formativa in House di Human

Hai selezionato il Topic Engagement

Collezione
Raccontare l'Azienda e le Persone

Topic
Cambiamento
Posizionamento
Vision
Trasformare i limiti
Engagement

Docente
Rossella Cardinale Sara Loffredi

Why
Come comunico la mia visione?

Corso N° RAP-001

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 1765

BRAND REPUTATION E CULTURA ORGANIZZATIVA

Come l'azienda racconta se stessa

Rossella Cardinale

Sara Loffredi

Ogni organizzazione è portatrice di una storia.
Saperla raccontare è uno degli strumenti più potenti di posizionamento e di brand reputation, a patto che la narrazione sia costruita in modo efficace e coerente con i valori aziendali.
Il lavoro sugli archetipi consente di lavorare sulla cultura organizzativa, per trarre dal percorso di ogni singola azienda una narrazione autentica e in linea con la sua natura profonda e per comunicarla correttamente.

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Collezione
Raccontare l'Azienda e le Persone

Topic
Empowerment
Engagement
Talenti
Stereotipi
Comunicazione non violenta

Docente
Rossella Cardinale Sara Loffredi

Why
Come attraggo e seleziono le persone giuste?

Corso N° RAP-002

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 1356

NUOVI MODELLI DI ASSESSMENT PER IL RECRUITING

Come utilizzare gli archetipi aziendali per attrarre le migliori risorse

Rossella Cardinale

Sara Loffredi

Non esiste il candidato ideale, ma quello corrispondente alle necessità del ruolo. Il modello dei dodici archetipi aziendali è un potente strumento di recruiting: consente di tradurre le caratteristiche necessarie alla posizione aperta in una mappa intuitiva per la selezione e si trasforma in un modello di assesment che aiuta a riconoscere competenze e talenti evidenti e potenziali.

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Collezione
Raccontare l'Azienda e le Persone

Topic
Engagement
Talenti
Inclusione
Gestione relazioni
Facilitare il gruppo

Docente
Rossella Cardinale Sara Loffredi

Why
Come creo un ambiente in cui tutti possono evolvere?

Corso N° RAP-003

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 1368

ENGAGEMENT, BEN-ESSERE ORGANIZZATIVO E ARCHETIPI AZIENDALI

Come valorizzare le persone e il talento con una narrazione convincente

Rossella Cardinale

Sara Loffredi

Per rendere l’azienda un luogo fertile, è necessario imparare ad ascoltare le tante voci interne dell’organizzazione, rendendole parte di una chiara proposta di valore. Utilizzare modelli come gli archetipi aziendali, il viaggio dell’eroe e la teoria U di Otto Scharmer apre la strada alla co-costruzione di una nuova narrazione che facilita engagement e ben-essere organizzativo.

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Collezione
Raccontare l'Azienda e le Persone

Topic
Engagement
Facilitare il gruppo
Vision
Crescita personale
Comunicazione non violenta

Docente
Sara Loffredi

Why
Come uso la creatività per l'innovazione e il team building?

Corso N° RAP-005

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 1268

TEAM BUILDING DI SCRITTURA NARRATIVA

Ogni gruppo ha la sua storia

Sara Loffredi

Il team building di scrittura sviluppa la collaborazione tra i membri del team su un progetto comune, il cui tema può essere personalizzato in base alla valutazione dell’azienda e al focus del gruppo di lavoro. Scrivere insieme attiva la creatività, che diventa catalizzatore di risorse utili al problem solving, allo sviluppo di progetti, alla riorganizzazione di modelli e processi.

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Collezione
Lavorare al femminile

Topic
Facilitare il gruppo
Cambiamento
Engagement
Empowerment
Time Management

Docente
Rossella Cardinale Stefano Pistorio

Why
Sperimentare modelli Agili e Digitali

Corso N° LAF-006

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 1484

MINDSET AGILE, CAMBIAMENTO E PENSIERO SISTEMICO

La mente digitale al servizio delle donne

Rossella Cardinale

Stefano Pistorio

Si parla tanto di approccio manageriale agile e di organizzazioni orizzontali, in cui l’innovazione è costante e i cambiamenti si adattano a tutto il sistema attraverso un processo di apprendimento continuo.
L’obiettivo del lavoro agile è cambiare il punto di vista sulla sequenzialità delle azioni da intraprendere per raggiungere gli obiettivi di progetto e sul coinvolgimento, in ogni fase, di tutti gli attori.
Tra i diversi framework Agili analizzeremo cosa vuol dire procedere per iterazioni successive, integrando via via i cambiamenti, per consentire alle persone coinvolte di esprimere il proprio talento e le proprie competenze trasversali.

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Collezione
Inclusione, parità e culture di genere

Topic
Cambiamento
Inclusione
Engagement
Trasformare i limiti
Stereotipi

Docente
Rossella Cardinale

Why
Lavorare su bias e stereotipi

Corso N° PGI-001

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 771

BIAS COGNITIVI E STEREOTIPI DI GENERE

Come riconoscerli e superarli

Rossella Cardinale

Per cambiare la cultura organizzativa, occorre, comprendere come funzionano i bias cognitivi e quali stereotipi di genere possono influenzare le scelte delle persone nell’organizzazione.
I bias cognitivi sono automatismi mentali dai quali si generano credenze e da cui si traggono decisioni veloci. Si tratta, il più delle volte di errori di giudizio che impattano, nella quotidianità, non solo su decisioni e comportamenti ma anche sui processi di pensiero.
Ne siamo tutti inconsciamente portatori e prenderne consapevolezza aiuta a riconoscerli e a superarli.

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Collezione
Inclusione, parità e culture di genere

Topic
Stereotipi
Inclusione
Gestione relazioni
Engagement
Comunicazione non violenta

Docente
Rossella Cardinale

Why
Costruire azioni a sostegno della parità

Corso N° PGI-002

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 749

LEADERSHIP INCLUSIVA E AZIONI A SOSTEGNO DELLA PARITÀ

Usare l'intelligenza emotiva per gestire le relazioni

Rossella Cardinale

La leadership inclusiva si basa sull'idea che i leader dovrebbero essere in grado di valorizzare e coinvolgere le diverse prospettive, esperienze e abilità di tutti i membri dell'organizzazione, indipendentemente dal loro genere o da altre attribuzioni.
Quando la leadership inclusiva viene adottata a tutti i livelli, infatti, le organizzazioni diventano più innovative, creative e capaci di affrontare sfide complesse, grazie alle diverse prospettive che i diversi generi portano con sé.

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Collezione
Inclusione, parità e culture di genere

Topic
Engagement
Inclusione
Empowerment
Gestione relazioni
Comunicazione non violenta

Docente
Rossella Cardinale

Why
Negoziare e lavorare sul linguaggio e la comunicazione

Corso N° PGI-003

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 827

GESTIONE DEL CONFLITTO E NEGOZIAZIONE COLLABORATIVA

Come valorizzare il linguaggio inclusivo e la comunicazione non violenta

Rossella Cardinale

La negoziazione presuppone una buona capacità di gestire le relazione, di comprendere i veri bisogni dell’altro, e di autovalutarsi per comprendere in cosa si è forti e cosa migliorare dal punto di vista della comunicazione.
Ma anche scegliere codici comunicativi adeguati al contesto e abituarsi alla pratica di un linguaggio inclusivo racconta chi siamo più di quel che facciamo.
Il riconoscimento del valore metalinguistico della comunicazione non-violenta, unito alla pratica di tecniche di negoziazione efficace costituiscono indispensabili strumenti di inclusione e di prevenzione dei conflitti.

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Collezione
Inclusione, parità e culture di genere

Topic
Engagement
Facilitare il gruppo
Vision
Gestione relazioni
Comunicazione non violenta

Docente
Rossella Cardinale

Why
Strumenti di generatività

Corso N° PGI-005

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 866

LA CREATIVITÀ COME RISORSA PER L'INNOVAZIONE

Ampliare lo sguardo al servizio delle organizzazioni

Rossella Cardinale

A muovere lo sviluppo di un’organizzazione è il potere creativo: le organizzazioni sono veri e propri organismi viventi in grado di influenzare il proprio mondo interno e la realtà esterna.
Nel mondo aziendale la capacità di saper riconoscere le unicità e i talenti può fungere da catalizzatore di visioni che aiutino il gruppo a trasformarsi.

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Collezione
Percorsi per NeoSupervisori e NeoAssunti

Topic
Engagement
Facilitare il gruppo
Feedback
Leadership
Gestione relazioni

Docente
Luisa Macciocca

Why
Sostenere l’efficacia nel nuovo ruolo

Corso N° NEO-001

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 706

PERCORSO DI SVILUPPO DELLE ABILITÀ MANAGERIALI

Per Neo Supervisori

Luisa Macciocca

Nelle aziende che prevedono lo sviluppo della carriera dall’interno si pone spesso l’interrogativo della preparazione delle persone ad assumere ruoli di supervisione nei team dei quali facevano parte in ruoli alla pari con gli altri.
Alla base della promozione non vi è soltanto il fatto che la persona la merita perché è il best performer del team, ma anche perché l’azienda ha rilevato un potenziale per poter far svolgere ruoli di supervisione.

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Collezione
Percorsi per NeoSupervisori e NeoAssunti

Topic
Crescita personale
Engagement
Time Management
Feedback
Gestione relazioni

Docente
Luisa Macciocca

Why
Sostenere l’inserimento e lo sviluppo dei giovani neo-inseriti

Corso N° NEO-002

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 809

CRESCERE IN AZIENDA: PERCORSO DI SVILUPPO DELLE BASIC SKILLS

Risorse per i Neo Assunti

Luisa Macciocca

Il mondo delle imprese richiede sempre più di poter contare su persone in possesso di quelle competenze “soft” che sostengono la leadership personale e che integrano le competenze professionali richieste per i vari ruoli.
I giovani che entrano in azienda si aspettano di ricevere una formazione di base per potersi integrare efficacemente nella cultura dell'organizzazione e per poter gettare le basi per il loro sviluppo.

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Collezione
Diversity e Inclusion

Topic
Cultura
Inclusione
Motivazione
Engagement
Fidelizzazione

Docente
Luisa Macciocca

Why
Stimolare la fidelizzazione del cliente interno

Corso N° DEI-004

Aggiornamento al 1 gennaio 2024

Visualizzazioni 799

LO SVILUPPO DELLE ATTIVITÀ INCLUSIVE LUNGO TUTTO IL “VIAGGIO” DELL’EMPLOYEE/HUMAN EXPERIENCE

Dalla ricerca e selezione del personale all’onboarding, alla formazione, all’accesso alla carriera e allo sviluppo, alla politica retributiva, all’offboarding

Luisa Macciocca

Esplorare le attività inclusive da mettere in atto per dimostrare la reale volontà aziendale a sostenere la cultura della diversità nelle sue dimensioni di base (ruolo, nazionalità, età, experience).
Stimolare l’inclusione durante tutto l’arco della vita in azienda (l’employee/human experience) individuando azioni concrete ad ogni touch point dell’esperienza.

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